Gilt es, Herausforderungen, die vor einem stehen, zu meistern, oder gesetzte Ziele zu erreichen, benötigen CEOs und Eigentümer finanzielle sowie kommerzielle Expertise. Dafür kann ich als CFO auf Zeit in besonderem Maße sorgen. Ich komme etwa ins Spiel, wenn ein Full-time CFO nicht gesetzt ist oder mehr als die Expertise eines Finanzleiters gefordert ist. Aber auch dann, wenn jemand gebraucht wird, der Teil des Teams ist – um gemeinsam die Wertschöpfung im operativen sowie im Finanzbereich zu optimieren.
Als interner CFO profitieren Sie von meiner Expertise, wenn Sie für Sonderprodukte- oder -projekte ganz spezifisches Know-how benötigen, das in Ihrer Organisation auf die Schnelle nicht gegeben ist. Sie stoßen zeitlich oder personell an Ihre Grenzen? Dann kann ich Sie als externer CFO unterstützen.
Wirtschaftsprüfern, Anwälten oder Bankvertretern stellen sich immer wieder einmal unerwartet Hürden in den Weg. Solche Stolpersteine hindern diese daran, die Beratertätigkeit – im eigenen Verständnis und im Sinne Ihres Unternehmens – gut auszuüben. Wenn mehr als ein Bindeglied gefragt ist, werde ich für Sie zum verlängerten Arm. Mit NAVIGO CFO Services strecke ich diesen für Sie aus, wenn es etwa um Risiko- sowie Turnaround-Management oder Sanierungen geht, aber auch, wenn es gilt, „Going public“ vorzubereiten.
Kommerzielle Prozesse, Struktur und scharfsinnige Finanz-Expertise: Das alles benötigt jedes Start-up ab einer gewissen Größe für ein gesundes finanzielles Fundament. Ein CFO auf Zeit liefert aber nicht nur das, er vermittelt Investoren, Führungsteam und Kunden auch Vertrauen und Sicherheit.
Ich kann Eigentümervertreter dabei unterstützen zu realisieren, dass der Erfolg nicht nur von einem guten Geschäftsmodell abhängt, sondern auch von finanzieller Transparenz. Zudem gilt es, an Aufsichtsräte oder Beiräte weitere wichtige Aspekte wie Mittelfrist- und Langfristplanungen verbunden mit Unternehmensführung oder auch Operational-Excellence-Modelle, die den Aktionärswert erhöhen sollen, zu adressieren. Auch den Bedarf an prägnantem und aussagekräftigem Reporting, sinnvollen KPIs und der Entwicklung von Dashboards, die jederzeit einfach und klar den finanziellen sowie den wirtschaftlichen Status Quo abbilden, kann ich vermitteln.
Hier kann ich als CFO des Vertrauens auftreten, der nach der Investitionsentscheidung nicht nur das Portfoliounternehmen optimal begleitet sowie ausrichtet, sondern dabei vor allem auch die gleiche „Financial language“ spricht.
Mit meinem Tun, der Interaktion und der temporären Anwesenheit an Ort und Stelle nehme ich – ganz im Gegensatz zu einem Unternehmensberater – Einfluss auf die Menschen, die das Unternehmen ausmachen, nicht nur auf die Ergebnisse, die es liefert. Ich begleite vom strategischen Ansatz bis zur operativen Umsetzung. Dabei bin ich stets Teil des Teams. Im stillen Kämmerchen arbeiten? Nicht meine Devise!
Dank meines umfassenden Expertenwissens als externer CFO bekommen auch Mittelstand und Start-ups Zugang zu „Financial Leadership“. Das hilft besonders, wenn es gilt, ein Unternehmen durch stürmisches, finanzielles Fahrwasser zu navigieren. Immer dann, wenn es mehr als einen Finanzleiter oder Standard-CFO braucht, punkte ich als externer CFO.
Mit meiner externen und objektiven Sichtweise werde ich als CFO auf Zeit zum perfekten Co-Piloten für Ihren CEO. Durch meine interimistische, projektbezogene oder auf Part-time angelegte Tätigkeit kann ich flexibler als ein interner Finanzexperte und ohne Einschränkung agieren.
Ein CFO auf Zeit ist immer besser und kostengünstiger als ein Full-time-Finanzleiter: Ich liefere Expertise und Seniorität, Know-How und „Hilfe zur Selbsthilfe“. Davon werden Sie noch lange profitieren, wenn ich das Unternehmen schon längst verlassen habe. Kosten entstehen für Sie stets nur interimistisch, projektbezogen oder part-time.
Anders als eine fix angestellte Führungskraft mit mehrmonatiger Eingewöhnungs- und Einarbeitungszeit komme ich als Interim-Manager mit klaren Ergebnisvorgaben und einem fixierten, oft auch sehr engen Zeitrahmen bis zum Vorliegen erster Ergebnisse zum Einsatz. Ich verfüge über die nötige Kompetenz und Erfahrung für so einen „Kalt-Start.“
Es macht mir Spaß, mich auf neue Umstände, Umgebungen, Vorgesetzte und Mitarbeiter einzustellen. Herausforderungen und Veränderungen hemmen mich nicht – sie spornen mich erst so richtig an. „Geht nicht“: Das gibt’s für mich nicht! Externen Partnern fällt es oft auch leichter, unangenehme sowie schwierige Themen im Unternehmen voranzutreiben – oder überhaupt anzusprechen. Wenn es unangenehm oder schwierig wird, bin ich da.
Mit meinem Tun, der Interaktion und der temporären Anwesenheit an Ort und Stelle nehme ich – ganz im Gegensatz zu einem Unternehmensberater – Einfluss auf die Menschen, die das Unternehmen ausmachen, nicht nur auf die Ergebnisse, die es liefert. Ich begleite vom strategischen Ansatz bis zur operativen Umsetzung. Dabei bin ich stets Teil des Teams. Im stillen Kämmerchen arbeiten? Nicht meine Devise!
Dank meines umfassenden Expertenwissens als externer CFO bekommen auch Mittelstand und Start-ups Zugang zu „Financial Leadership“. Das hilft besonders, wenn es gilt, ein Unternehmen durch stürmisches, finanzielles Fahrwasser zu navigieren. Immer dann, wenn es mehr als einen Finanzleiter oder Standard-CFO braucht, punkte ich als externer CFO.
Mit meiner externen und objektiven Sichtweise werde ich als CFO auf Zeit zum perfekten Co-Piloten für Ihren CEO. Durch meine interimistische, projektbezogene oder auf Part-time angelegte Tätigkeit kann ich flexibler als ein interner Finanzexperte und ohne Einschränkung agieren.
Ein CFO auf Zeit ist immer besser und kostengünstiger als ein Full-time-Finanzleiter: Ich liefere Expertise und Seniorität, Know-How und „Hilfe zur Selbsthilfe“. Davon werden Sie noch lange profitieren, wenn ich das Unternehmen schon längst verlassen habe. Kosten entstehen für Sie stets nur interimistisch, projektbezogen oder part-time.
Anders als eine fix angestellte Führungskraft mit mehrmonatiger Eingewöhnungs- und Einarbeitungszeit komme ich als Interim-Manager mit klaren Ergebnisvorgaben und einem fixierten, oft auch sehr engen Zeitrahmen bis zum Vorliegen erster Ergebnisse zum Einsatz. Ich verfüge über die nötige Kompetenz und Erfahrung für so einen „Kalt-Start.“
Es macht mir Spaß, mich auf neue Umstände, Umgebungen, Vorgesetzte und Mitarbeiter einzustellen. Herausforderungen und Veränderungen hemmen mich nicht – sie spornen mich erst so richtig an. „Geht nicht“: Das gibt’s für mich nicht! Externen Partnern fällt es oft auch leichter, unangenehme sowie schwierige Themen im Unternehmen voranzutreiben – oder überhaupt anzusprechen. Wenn es unangenehm oder schwierig wird, bin ich da.
CEOs und Eigentümer
Gilt es, Herausforderungen, die vor einem stehen, zu meistern, oder gesetzte Ziele zu erreichen, benötigen CEOs und Eigentümer finanzielle sowie kommerzielle Expertise. Dafür kann ich als CFO auf Zeit in besonderem Maße sorgen. Ich komme etwa ins Spiel, wenn ein Full-time CFO nicht gesetzt ist oder mehr als die Expertise eines Finanzleiters gefordert ist. Aber auch dann, wenn jemand gebraucht wird, der Teil des Teams ist – um gemeinsam die Wertschöpfung im operativen sowie im Finanzbereich zu optimieren.
Interne CFOs
Als interner CFO profitieren Sie von meiner Expertise, wenn Sie für Sonderprodukte- oder -projekte ganz spezifisches Know-how benötigen, das in Ihrer Organisation auf die Schnelle nicht gegeben ist. Sie stoßen zeitlich oder personell an Ihre Grenzen? Dann kann ich Sie als externer CFO unterstützen.
Berater des Vertrauens
Wirtschaftsprüfern, Anwälten oder Bankvertretern stellen sich immer wieder einmal unerwartet Hürden in den Weg. Solche Stolpersteine hindern diese daran, die Beratertätigkeit – im eigenen Verständnis und im Sinne Ihres Unternehmens – gut auszuüben. Wenn mehr als ein Bindeglied gefragt ist, werde ich für Sie zum verlängerten Arm. Mit NAVIGO CFO Services strecke ich diesen für Sie aus, wenn es etwa um Risiko- sowie Turnaround-Management oder Sanierungen geht, aber auch, wenn es gilt, „Going public“ vorzubereiten.
Start-up-Investoren
Kommerzielle Prozesse, Struktur und scharfsinnige Finanz-Expertise: Das alles benötigt jedes Start-up ab einer gewissen Größe für ein gesundes finanzielles Fundament. Ein CFO auf Zeit liefert aber nicht nur das, er vermittelt Investoren, Führungsteam und Kunden auch Vertrauen und Sicherheit.
Vertreter der Eigentümer
Ich kann Eigentümervertreter dabei unterstützen zu realisieren, dass der Erfolg nicht nur von einem guten Geschäftsmodell abhängt, sondern auch von finanzieller Transparenz. Zudem gilt es, an Aufsichtsräte oder Beiräte weitere wichtige Aspekte wie Mittelfrist- und Langfristplanungen verbunden mit Unternehmensführung oder auch Operational-Excellence-Modelle, die den Aktionärswert erhöhen sollen, zu adressieren. Auch den Bedarf an prägnantem und aussagekräftigem Reporting, sinnvollen KPIs und der Entwicklung von Dashboards, die jederzeit einfach und klar den finanziellen sowie den wirtschaftlichen Status Quo abbilden, kann ich vermitteln.
Venture-Capital- und Private-Equity-Gesellschaften
Hier kann ich als CFO des Vertrauens auftreten, der nach der Investitionsentscheidung nicht nur das Portfoliounternehmen optimal begleitet sowie ausrichtet, sondern dabei vor allem auch die gleiche „Financial language“ spricht.
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