Mag. Dagmar Heiden-Gasteiner, MBA

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Dagmar Heiden Gasteiner Navigo CFO Services Project CFO

Selbst wenn ein projektbezogener Einsatz auf den ersten Blick kurz erscheinen mag: Sie werden auch im Rahmen dieses Modells langfristig von mir und meinen Fähigkeiten profitieren. Denn meine Devise als Ihr Project CFO lautet: Ich bin gekommen, um meine Ideen und Innovationen bleiben zu lassen!

Dagmar Heiden Gasteiner Navigo CFO Services Project CFO

Diese Aufgaben übernehme ich als Ihr Project CFO für Sie:

Sie müssen sich nicht mehr selbst um das Aufsetzen, Standardisieren und Optimieren von Prozessen kümmern.

Sie bekommen Expertise bei Rationalisierungen und Sanierungen, Re- sowie Umstrukturierungen.

Sie können die Verantwortung für die nachgelagerte Integrationsphase abgeben.

Sie bekommen Ersatz oder Erhöhung von Personalkompetenz auf Managementebene.

Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement mit Spezial-Know-how.

Sie bekommen Unterstützung bei der Evaluierung des Kaufpreises, Unternehmensverkäufen, Deinvestments, Exit-Strategien etc.

 

In diesem zeitlichen Rahmen unterstütze ich Ihr Unternehmen als Project CFO:

Wenn Sie auf mich als Ihr Project CFO setzen, dann komme ich – wie es der Name schon sagt – für die Dauer eines einzelnen Projekts, wie etwa die Einführung eines ERP-Systems, in Ihr Unternehmen und leiste Hilfe zur Selbsthilfe.

Entscheiden Sie sich für eine Lösung im Anstellungsverhältnis, vergehen oft an die fünf bis sechs Monate, ehe der neue Mitarbeiter wirklich einsatzbereit ist. Und zwei bis drei weitere Monate, bis Sie sich sicher sein können, den richtigen Bewerber ausgewählt zu haben. Als Project CFO schließe ich so eine Lücke sofort.

Selbst wenn ich nach Ablauf meines projektbezogenen Mandats schon längst weg bin: Dinge, die ich angepackt und verändert habe, sind weiterhin da. Ich verlasse zwar das Unternehmen, die positiven Auswirkungen meiner Expertise bleiben aber.

Als Project CFO ermittle ich den Status Quo in einem Unternehmen, entwickle darauf basierend passende Lösungskonzepte und implementiere diese im Anschluss eigenständig. Ich bin kein Consulter, ich agiere als Begleiter.

„Lassen Sie nie außer Acht, um wie viel besser Veränderung abläuft, wenn sie jemand umsetzt, der bereits Tausende Arbeitsstunden in diese Aufgabe gesteckt hat.“

Dagmar Heiden Gasteiner Navigo CFO Services Project CFO

Selbst wenn ein projektbezogener Einsatz auf den ersten Blick kurz erscheinen mag: Sie werden auch im Rahmen dieses Modells langfristig von mir und meinen Fähigkeiten profitieren. Denn meine Devise als Ihr Project CFO lautet: Ich bin gekommen, um meine Ideen und Innovationen bleiben zu lassen!

Lücken sofort schließen.
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Entscheiden Sie sich für eine Lösung im Anstellungsverhältnis, vergehen oft an die fünf bis sechs Monate, ehe der neue Mitarbeiter wirklich einsatzbereit ist. Und zwei bis drei weitere Monate, bis Sie sich sicher sein können, den richtigen Bewerber ausgewählt zu haben. Als Project CFO schließe ich so eine Lücke sofort.

Von Dauer.
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Selbst wenn ich nach Ablauf meines projektbezogenen Mandats schon längst weg bin: Dinge, die ich angepackt und verändert habe, sind weiterhin da. Ich verlasse zwar das Unternehmen, die positiven Auswirkungen meiner Expertise bleiben aber.

Es bleibt nicht bei der Idee.
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Als Project CFO ermittle ich den Status Quo in einem Unternehmen, entwickle darauf basierend passende Lösungskonzepte und implementiere diese im Anschluss eigenständig. Ich bin kein Consulter, ich agiere als Begleiter.
Dagmar Heiden Gasteiner Navigo CFO Services Project CFO

Diese Aufgaben übernehme ich als Ihr Project CFO für Sie:

Sie müssen sich nicht mehr selbst um das Aufsetzen, Standardisieren und Optimieren von Prozessen kümmern.

Sie bekommen Expertise bei Rationalisierungen und Sanierungen, Re- sowie Umstrukturierungen.

Sie können die Verantwortung für die nachgelagerte Integrationsphase abgeben.

Sie bekommen Ersatz oder Erhöhung von Personalkompetenz auf Managementebene.

Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement mit Spezial-Know-how.

Sie bekommen Unterstützung bei der Evaluierung des Kaufpreises, Unternehmensverkäufen, Deinvestments, Exit-Strategien etc.



In diesem zeitlichen Rahmen unterstütze ich Ihr Unternehmen als Project CFO:

Wenn Sie auf mich als Ihr Project CFO setzen, dann komme ich – wie es der Name schon sagt – für die Dauer eines einzelnen Projekts, wie etwa die Einführung eines ERP-Systems, in Ihr Unternehmen und leiste Hilfe zur Selbsthilfe.

„Lassen Sie nie außer Acht, um wie viel besser Veränderung abläuft, wenn sie jemand umsetzt, der bereits Tausende Arbeitsstunden in diese Aufgabe gesteckt hat.“

+43 (0) 664 811 39 22

Kundenmeinungen

„Als Vorstandsmitglied war Dagmar Heiden-Gasteiner für die gesamte strategische und operative Unternehmensführung verantwortlich. Sie begleitete uns in der Phase des Wachstums, in der organisatorischen Neuausrichtung und bei verschiedenen Veränderungsprozessen.“
HAUPTAKTIONÄR - Biotechnologie
„Das Engagement von Dagmar Heiden-Gasteiner ist mitreißend und ihre Auffassungs- und Umsetzungsdynamik höchst erstaunlich. Sie überzeugt und kommuniziert auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern.“
CEO - Umwelttechnik
„Dagmar Heiden-Gasteiner führte die Unternehmensgruppe mit hohem Einsatz, Fachwissen und Kommunikationsgeschick durch die Phase der Veränderung.“
VERTRETER DES EIGENTÜMERS - Holzverarbeitende Industrie
„Als umsetzungsstarker Sparring-Partner formulierte Dagmar Heiden-Gasteiner strategische und operative Handlungsempfehlungen, deren Umsetzung sie aktiv begleitete. Wir können sie für vergleichbare Projekte jederzeit empfehlen.“
AR-VORSITZENDER - Medizintechnik
„Dagmar Heiden-Gasteiner lieferte einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Sanierung des Unternehmens.“
CEO - Maschinenbau
„Mit ihrem Talent zur Kommunikation und Einbindung von Mitarbeitern veränderte Dagmar Heiden-Gasteiner nachhaltig und sinnvoll unsere Unternehmenskultur.“
CEO - Elektronikunternehmen
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Kundenmeinungen

Dagmar Heiden Gasteiner Navigo CFO Services
„Als Vorstandsmitglied war Dagmar Heiden-Gasteiner für die gesamte strategische und operative Unternehmensführung verantwortlich. Sie begleitete uns in der Phase des Wachstums, in der organisatorischen Neuausrichtung und bei verschiedenen Veränderungsprozessen.“
HAUPTAKTIONÄR - Biotechnologie
„Das Engagement von Dagmar Heiden-Gasteiner ist mitreißend und ihre Auffassungs- und Umsetzungsdynamik höchst erstaunlich. Sie überzeugt und kommuniziert auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern.“
CEO - Umwelttechnik
„Dagmar Heiden-Gasteiner führte die Unternehmensgruppe mit hohem Einsatz, Fachwissen und Kommunikationsgeschick durch die Phase der Veränderung.“
VERTRETER DES EIGENTÜMERS - Holzverarbeitende Industrie
„Als umsetzungsstarker Sparring-Partner formulierte Dagmar Heiden-Gasteiner strategische und operative Handlungsempfehlungen, deren Umsetzung sie aktiv begleitete. Wir können sie für vergleichbare Projekte jederzeit empfehlen.“
AR-VORSITZENDER - Medizintechnik
„Dagmar Heiden-Gasteiner lieferte einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Sanierung des Unternehmens.“
CEO - Maschinenbau
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