Sie müssen sich nicht mehr selbst um das Aufsetzen, Standardisieren und Optimieren von Prozessen kümmern.
Sie bekommen Expertise bei Rationalisierungen und Sanierungen, Re- sowie Umstrukturierungen.
Sie können die Verantwortung für die nachgelagerte Integrationsphase abgeben.
Sie bekommen Ersatz oder Erhöhung von Personalkompetenz auf Managementebene.
Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement mit Spezial-Know-how.
Sie bekommen Unterstützung bei der Evaluierung des Kaufpreises, Unternehmensverkäufen, Deinvestments, Exit-Strategien etc.
Wenn Sie auf mich als Ihr Project CFO setzen, dann komme ich – wie es der Name schon sagt – für die Dauer eines einzelnen Projekts, wie etwa die Einführung eines ERP-Systems, in Ihr Unternehmen und leiste Hilfe zur Selbsthilfe.
Entscheiden Sie sich für eine Lösung im Anstellungsverhältnis, vergehen oft an die fünf bis sechs Monate, ehe der neue Mitarbeiter wirklich einsatzbereit ist. Und zwei bis drei weitere Monate, bis Sie sich sicher sein können, den richtigen Bewerber ausgewählt zu haben. Als Project CFO schließe ich so eine Lücke sofort.
Selbst wenn ich nach Ablauf meines projektbezogenen Mandats schon längst weg bin: Dinge, die ich angepackt und verändert habe, sind weiterhin da. Ich verlasse zwar das Unternehmen, die positiven Auswirkungen meiner Expertise bleiben aber.
Als Project CFO ermittle ich den Status Quo in einem Unternehmen, entwickle darauf basierend passende Lösungskonzepte und implementiere diese im Anschluss eigenständig. Ich bin kein Consulter, ich agiere als Begleiter.
Entscheiden Sie sich für eine Lösung im Anstellungsverhältnis, vergehen oft an die fünf bis sechs Monate, ehe der neue Mitarbeiter wirklich einsatzbereit ist. Und zwei bis drei weitere Monate, bis Sie sich sicher sein können, den richtigen Bewerber ausgewählt zu haben. Als Project CFO schließe ich so eine Lücke sofort.
Selbst wenn ich nach Ablauf meines projektbezogenen Mandats schon längst weg bin: Dinge, die ich angepackt und verändert habe, sind weiterhin da. Ich verlasse zwar das Unternehmen, die positiven Auswirkungen meiner Expertise bleiben aber.
Sie müssen sich nicht mehr selbst um das Aufsetzen, Standardisieren und Optimieren von Prozessen kümmern.
Sie bekommen Expertise bei Rationalisierungen und Sanierungen, Re- sowie Umstrukturierungen.
Sie können die Verantwortung für die nachgelagerte Integrationsphase abgeben.
Sie bekommen Ersatz oder Erhöhung von Personalkompetenz auf Managementebene.
Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement mit Spezial-Know-how.
Sie bekommen Unterstützung bei der Evaluierung des Kaufpreises, Unternehmensverkäufen, Deinvestments, Exit-Strategien etc.
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